Lean produksje is in avansearre produksjemetoade oriïntearre op klantbehoeften, dy't as doel hat produksjeeffisjinsje en kwaliteit te ferbetterjen troch ôffal te eliminearjen en prosessen te optimalisearjen. It ûntstie út 'e produksjemodus fan Toyota Motor Company yn Japan, mei de klam op it stribjen nei "excellence" yn it produksjeproses, troch it optimalisearjen fan it proses, it ferminderjen fan ôffal, trochgeande ferbettering en folsleine dielname om hege effisjinsje, hege kwaliteit en lege kosten te berikken. produksje.
It kearnbegryp fan Lean-tinken is it eliminearjen fan ôffal, dy't sa folle mooglik de klam leit op it ferminderjen fan ûnnedige fergriemerij fan prosessen, materialen en minsklike boarnen. Troch de analyze fan it produksjeproses kinne de oarsaken fan ôffal fûn wurde, en dan kinne maatregels nommen wurde om te ferbetterjen. Bygelyks, wachttiid, oerdracht tiid, ferwurking tiid, ôffal ôffal, ensfh yn it produksje proses kin wêze de oarsaak fan ôffal, en troch optimalisearjen fan it proses en kontrôle fan it proses, ôffal kin wurde fermindere en produksje effisjinsje kin wurde ferbettere. Weardestreamanalyse is om de weardestream en net-weardestream út te finen troch de detaillearre analyze fan it produksjeproses, en dan maatregels te nimmen om de net-weardestream te eliminearjen. Troch analyse fan weardestreamen kinne jo de wearde en ôffal fan elke keppeling yn it produksjeproses djip begripe, de redenen foar knelpunten en knelpunten yn it produksjeproses fine, en dan maatregels nimme om te ferbetterjen. Bygelyks kinne maatregels wurde nommen lykas it ferbetterjen fan metoaden foar materiaalferliening, optimalisearjen fan produksje-yndieling, en yntrodusearje fan nije apparatuer om net-weardestreamen te eliminearjen en produksje-effisjinsje te ferbetterjen.
Lean tinken beklammet trochgeande ferbettering, dat is, troch trochgeande ferbettering fan it produksjeproses, ferbetterjen fan produksje-effisjinsje en kwaliteitsnivo. Yn it proses fan trochgeande ferbettering is it nedich om wittenskiplike metoaden oan te nimmen foar analyse en beslútfoarming, lykas gegevensanalyse, statistyske metoaden, eksperiminteel ûntwerp en oare metoaden, om de problemen en oarsaken yn it produksjeproses te finen, en dan nimme maatregels te ferbetterjen. Troch trochgeande ferbettering kinne produksje-effisjinsje en kwaliteitsnivo kontinu ferbettere wurde. It oannimmen fan de organisaasjefoarm foar produksjeline is in mienskiplike metoade foar lean produksjebehear. Troch it produksjeproses te dielen yn meardere keppelings en it dan te organisearjen yn in produksjeline, kinne de wachttiid en materiaalferfiertiid yn it produksjeproses wurde fermindere, en de produksje-effisjinsje en produksjekwaliteit kinne wurde ferbettere. Fine behear ferwiist nei de ymplemintaasje fan detaillearre behear yn it produksjeproses, sa as it berikken fan it doel fan ferbetterjen produksje effisjinsje en kwaliteit. Troch it boete behear fan elke keppeling yn it produksjeproses kin ûnnedige ôffal wurde fermindere en produksje-effisjinsje en kwaliteitsnivo kinne wurde ferbettere. Bygelyks, yn it prosesûntwerp kin fyn ûntwerp wurde útfierd om it oantal ferwurkings- en ferwurkingsproblemen te ferminderjen, en dêrmei produksje-effisjinsje en kwaliteitsnivo te ferbetterjen.
standerdisearre operaasjeproses ferwiist nei de ûntwikkeling fan standerdisearre operaasjeproses yn it produksjeproses om it produksjeproses mear standerdisearre en standerdisearre te meitsjen. Troch it standerdisearjen fan it operaasjeproses kinne de fariabiliteit en ynstabiliteit yn it produksjeproses wurde fermindere, en de produksje-effisjinsje en kwaliteitsnivo kinne wurde ferbettere. Bygelyks, yn it produksjeproses kinne standerdisearre bestjoeringsprosessen wurde oannommen om operasjonele gedrach te standerdisearjen, dêrmei operasjonele risiko's en flatersifers te ferminderjen, en produksje-effisjinsje en kwaliteitsnivo's te ferbetterjen.
Meiwurkers binne it wichtichste diel fan it produksjeproses fan in bedriuw. Troch de oplieding fan meiwurkers kinne se har feardigensnivo en wurkeffisjinsje ferbetterje, om produksjeeffisjinsje en kwaliteitsnivo te ferbetterjen. Bygelyks, yn it produksjeproses kinne training op 'e baan en feardigenstraining wurde útfierd om it feardigensnivo en wurkeffisjinsje fan meiwurkers te ferbetterjen, en dêrmei produksje-effisjinsje en kwaliteitsnivo te ferbetterjen. Training en ymplemintaasje binne de nedige betingsten foar slanke produksje om wirklik te ymplementearjen yn bedriuwen.
Post tiid: Aug-27-2024